Как систематизировать договорную работу в строительном проекте: практический опыт и рекомендации.

26-27 июня 2023 г. (2 дня) семинар в Санкт-Петербурге + Online 


Программа семинараПодробная информацияМесто проведенияУсловия участия и скидкиОтзывы

Программа семинара

Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.

1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

  • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
  • Значение проектов в условиях изменений и развития.
  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
  • Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

2. Инициирование проекта:

  • Границы проекта и концепция.
  • Цели и основные стадии проекта.
  • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
  • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
  • Плановое и досрочное завершение проекта.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

3. Политическая стратегия проекта:

  • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
  • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
  • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

4. Планирование строительного проекта:

  • Этапы планирования.
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
  • Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

5. Команда проекта:

  • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
  • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
  • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
  • Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
  • Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
  • Обратная связь.
  • Практикум: Опросник “Стили управления”.

6. Реализация и контроль проекта:

  • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
  • Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
  • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
  • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
  • Обеспечение обратной связи.
  • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
  • Документооборот проекта.
  • Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.

Получите приглашение на семинар.

Мы отправим Вам программу семинара, список лекторов и бланк заявки на участие.




     

    корпоративный семинар

    Управление строительными проектами.
    Организация строительства. Управление проектами.
    Управление качеством.

    Организатор: компания Мир семинаров
    Длительность 2-3 дня

    Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.

     

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА

    1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

    • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
    • Значение проектов в условиях изменений и развития.
    • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
    • Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

    2. Инициирование проекта:

    • Границы проекта и концепция.
    • Цели и основные стадии проекта.
    • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
    • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
    • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
    • Плановое и досрочное завершение проекта.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

    3. Политическая стратегия проекта:

    • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
    • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
    • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

    4. Планирование строительного проекта:

    • Этапы планирования.
    • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
    • Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
    • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

    5. Команда проекта:

    • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
    • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
    • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
    • Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
    • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
    • Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
    • Обратная связь.
    • Практикум: Опросник “Стили управления”.

    6. Реализация и контроль проекта:

    • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
    • Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
    • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
    • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
    • Обеспечение обратной связи.
    • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
    • Документооборот проекта.
    • Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.

     

    Подробная информация

    26-27 июня 2023 г. (2 дня) семинар в Санкт-Петербурге + online

    Начало мероприятия: 26 июня 2023 года в 10:00
    Длительность: 2 дня (с 10:00 до 15:00, перерывы по 15 минут в 11:30 и 13:15)

    Стоимость участия в семинаре: очно 23 000 рублей, онлайн 21 000 рублей, НДС не облагается.
    возможна постоплата до 60 дней по гарантийному письму
    Организатор: компания Мир семинаров
    Место проведения: конференц-зал гостиницы Астерия, Санкт-Петербург, наб. реки Фонтанки, д. 71

    корпоративный семинар

    Управление строительными проектами.
    Организация строительства. Управление проектами.
    Управление качеством.

    Организатор: компания Мир семинаров
    Длительность 2-3 дня

    Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.

     

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА

    1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

    • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
    • Значение проектов в условиях изменений и развития.
    • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
    • Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

    2. Инициирование проекта:

    • Границы проекта и концепция.
    • Цели и основные стадии проекта.
    • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
    • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
    • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
    • Плановое и досрочное завершение проекта.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

    3. Политическая стратегия проекта:

    • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
    • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
    • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

    4. Планирование строительного проекта:

    • Этапы планирования.
    • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
    • Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
    • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

    5. Команда проекта:

    • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
    • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
    • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
    • Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
    • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
    • Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
    • Обратная связь.
    • Практикум: Опросник “Стили управления”.

    6. Реализация и контроль проекта:

    • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
    • Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
    • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
    • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
    • Обеспечение обратной связи.
    • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
    • Документооборот проекта.
    • Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.

     

    Программа семинара

    Управление строительными проектами.
    Организация строительства. Управление проектами.
    Управление качеством.

    1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

    • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
    • Значение проектов в условиях изменений и развития.
    • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
    • Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

    2. Инициирование проекта:

    • Границы проекта и концепция.
    • Цели и основные стадии проекта.
    • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
    • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
    • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
    • Плановое и досрочное завершение проекта.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

    3. Политическая стратегия проекта:

    • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
    • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
    • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

    4. Планирование строительного проекта:

    • Этапы планирования.
    • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
    • Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
    • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
    • Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

    5. Команда проекта:

    • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
    • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
    • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
    • Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
    • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
    • Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
    • Обратная связь.
    • Практикум: Опросник “Стили управления”.

    6. Реализация и контроль проекта:

    • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
    • Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
    • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
    • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
    • Обеспечение обратной связи.
    • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
    • Документооборот проекта.
    • Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.

    Место проведения семинара

    26-27 июня 2023 г. (2 дня) семинар в Санкт-Петербурге + online

    Семинар состоится по адресу: Санкт-Петербург, наб. реки Фонтанки, д. 71, гостиница Астерия, конференц зал на первом этаже.
    Скидка на проживание в гостинице по промо-коду mirseminarov

     

    Как добраться:

    От аэропорта «Пулково 1»:
    Автобус №39 до станции метро «Московская» (35 мин., 7 остановок). Далее семь остановок на метро по синей ветке до станции метро «Сенная площадь». От метро «Сенная площадь» 750 метров пешком до гостиницы «Астерия».

    От «Московского» вокзала:
    От станции метро «Площадь Восстания», расположенной в здании вокзала 2 станции по красной ветке до станции метро «Пушкинская» («Звенигородская»). От станции метро «Пушкинская» («Звенигородская») 850 метров пешком до гостиницы «Астерия».

    Получите приглашение на семинар.




      Мы отправим Вам программу семинара, список лекторов и бланк заявки на участие.

      Следующие даты:

      Условия участия и скидки

       РЕГИСТРАЦИЯ:  Для участия в семинаре необходимо подать заявку на участие. На основании заявки Вам будут высланы договор и счет.

       ОПЛАТА:  Оплату по счету необходимо провести до начала семинара или подготовить гарантийное письмо при постоплате до 60 дней.

       СТОИМОСТЬ:  Стоимость участия в семинаре очно 23 000 рублей, онлайн 21 000 рублей, НДС не облагается.

      В стоимость участия включены кофе-брейки (при очном участии), информационные материалы по теме мероприятия.
      Всем участникам выдается фирменное Свидетельство компании «Мир семинаров».
      Участники, прибывшие на мероприятие, должны иметь при себе копию платежного поручения, квитанцию об оплате, или гарантийное письмо, которые являются пропуском на семинар.

       СКИДКИ: 
      Скидка 5% предоставляется компаниям ранее проходившим обучение у нас.
      Скидка 5% от общего счета предоставляется при участии двух специалистов от одной компании.
      Скидка 10% от общего счета предоставляется при участии трёх специалистов от одной компании.
      Скидка 15% от общего счета предоставляется при участии четырёх специалистов от одной компании.
      Скидка 20% от общего счета предоставляется при участии пяти и более специалистов от одной компании.
      Скидки не суммируются. При расчете стоимости учитывается максимально возможная скидка.

       ДОКУМЕНТЫ:  Оригиналы документов и Свидетельство об участии выдаются участникам на семинаре, участникам online документы направляются заказным письмом. Так же можем подписать документы электронно в ЭДО Контур.Диодок или СБИС.

       УЧАСТИЕ:  В назначенное время участники прибывает в конференц-зал и занимают места.  Участники online подключаются к вебинару по ссылке (просим участников подключаться с веб-камерой и микрофоном, вопросы лектору удобнее задавать голосом).

      Заполните заявку на участие в семинаре

      Для участия в семинаре заполните и отправьте заявку на участие.

      Или отправьте нам на Е-мейл : mail@mirseminarov.ru

        • карточку компании с реквизитами
        • ФИО участников полностью, с указанием должности
        • название семинара и дату проведения
        • формат участия, очно или онлайн

      На основании заявки Вам будет выслан договор и счет.

      Счет необходимо оплатить до семинара.

      Возможна постоплата до 60 дней, в этом случае подготовьте гарантийное письмо.

      Накануне семинара участникам направляется напоминание о месте проведения семинара, участникам online ссылка для подключения к онлайн конференции.

      В назначенное время участники прибывают в конференц-зал и занимают места, участники online подключаются по ссылке на платформе zoom. Настоятельно рекомендуем участникам online подключаться с микрофоном, вопросы лектору удобнее задавать голосом.

      Оригиналы документов и свидетельство об участии выдаются слушателям на семинаре, участникам online документы и свидетельство направляются заказным письмом.

      Можем подписать документы с помощью электронного документооборота (ЭДО) СБИС или Контур.Диодок.

      Материалы по семинару будут направлены на емейл участника в виде ссылки для скачивания после семинара.

      Отправляя заявку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
      Должность участников необходима лектору для подготовки к семинару.

      Остались вопросы? Позвоните нам:

       

      8(812) 940-09-23  или  8(499) 136-44-10

      понедельник-пятница с 08:00 до 20:00 (время московское)

       

      Дежурный менеджер ежедневно с 06:00 до 23:00

      ( WhatsApp, Viber) +7921-777-88-86

      Заявка на участие